日前，新氧發布了一(yī)份超越各方預期的财報，着實提振了醫美産業師市的市場信心。這份财報顯示，2019年2季度，新氧科技有白實現營收2.85億元，較去(qù)年同期增長87.3%，并且實現淨利潤空民2930萬元，相比去(qù)年同期增長230%。

　　相比令人驚喜的收入增長，新氧的發展質量更引發了湖唱業界關注。财報顯示，該季度新氧付費(fèi)用戶數爲20.15萬，較去(qù)鐘亮年同期增長118.8%。付費(fèi)用戶增速超過營收增長以及月活等數據指标，金友表明新氧的營收結構進一(yī)步優化，平台具有良什匠好的生(shēng)态，可以将流量轉化爲實際消費(fèi)。

　　新氧發布财報前後，我(wǒ)(wǒ)接受了《商(shāng)學院》務我采訪，就新氧近期表現談了我(wǒ)(wǒ)的風了一(yī)些觀點和看法。

　　在我(wǒ)(wǒ)看來，随着移動互自黑聯網高速發展，社會觀念已經逐步開(kāi)放(fàng個會)，消費(fèi)覺醒時代到來，我(wǒ)(wǒ)們的消費(fèi)者更願意遵西的循自己内心想法來選擇各種服務和産品，“醫美整形”不再是司知渾水猛獸，過往我(wǒ)(wǒ)們帶着有色眼鏡來看待這吧喝個行業以及相關的從業者、服務者、消費(fèi)者，現在是時候改變市紅了。醫美整形得到了越來越多用戶尤其是年輕用戶的認可，新氧财報媽不中(zhōng)付費(fèi)用戶超過100%的增長腦能體(tǐ)現了這一(yī)點。

　　當然，在商(shāng)業之外(wà湖理i)，新氧作爲國内最大(dà)的醫美互聯網店電平台，也有責任代表行業倡導健康、科學的醫美理念，日前新氧更新了分(fēn)衆電子服(diàn)梯廣告“做女人美好”系列，推出了“99皮皮節”的大(dà)型促銷文吧活動，并且通過微博宣示了新氧對整形的價值觀。這些市場行爲，也從線數某種程度上映射了當代消費(fèi)者尤其是年輕消費(fèi)者國購對美的追求、對自我(wǒ)(wǒ)認同的實現。

　　由高速發展到高效發展 醫美行業步入健康發展軌道

　　不久前新氧發布的《2019醫美行業白(bái)皮跳街書(shū)》報告顯示，中(zhōng)開得國醫美市場每年以百分(fēn)之二十幾的速度持續增長。玩紙2019年中(zhōng)國醫美療程消費(fèi)量有望超過美國、巴話慢西、日本、韓國這些醫美消費(fèi)大(dà)國，玩光居全球第一(yī)。

　　看似高速發展的醫美産業背後其實隐憂不斷，這幾年醫美行醫子業資(zī)本亂象、醫療事故、無序競争等等問題層出不窮。這些數鐘行現狀和潛在的問題，就倒逼了我(wǒ)(wǒ)們的行業要結束之在男前“唯增長論”的思路，轉而進入更有質量、結構更優、盈利更穩的高效風秒發展階段。

　　爲什麽要有這樣的轉變呢，原因很簡單對于醫美行業來說，很多時候爆發增長不見相麗得是好事，因爲這個增長與儲備是不相符的，換句話(huà)說增長消耗了過綠服多的準備，造成了供給缺位，擠壓了行業運力，自然而然就引發了上述提到的照門各種問題和亂象。

　　以新氧爲代表的平台，很早就注重平台生(shēng)态的健康高效發展，通過一呢化(yī)系列技術手段和運營策略，赢得了産業鏈條上的多方認可，成爲行業高效發展的著相代表。

　　在發布财報後，新氧創始人金星就表示“互聯網醫療是一(yī)個慢(聽拍màn)行業，我(wǒ)(wǒ)們會以内容審核的嚴謹性笑開爲優先，哪怕會影響公司的發展速度。”這也說明了新氧更注重發展規範和發展線樂效能，而非單純的發展效率。

　　特别值得一(yī)提的是，從登陸資(zī)本市場以來，新氧不斷的冷林擴大(dà)開(kāi)放(fàng)範雜低疇，釋放(fàng)其發展方法論，賦能給行雨媽業，引領行業整體(tǐ)進入高效健康發展的新公花階段。換句話(huà)說，未來新氧會由“行業的新氧”升級爲鐘答“産業的新氧”，圍繞“美”出發，進行平台升級，接入更多的産品和服務，連接更匠志大(dà)的産業和更廣闊的消費(fèi)科知人群。

　　行業格局漸定 領頭企業繼續引領行業升級變革

　　這兩年，醫美行業格局看起來不斷發生(shēng)變化。以阿裏、百度刀門、美團、京東、小(xiǎo)紅書(shū)讀海等爲代表的擁有大(dà)流量、大(dà)用戶的平台也開(kāi費綠)始入局醫美;新氧之外(wài)，還有更美、悅美、美黛拉等一(yī)批拿到融資明自(zī)的平台;另外(wài)，随着互聯網醫療和雙創概念風筆你行，一(yī)大(dà)批中(zhōng)小(xiǎo)創業者又(yòu)快近湧入了這個行業。

　　那麽，新氧作爲“互聯網醫美第一(yī)股”的位置，能否持長唱續，行業格局是否會真的再次洗牌呢?中(z飛去hōng)小(xiǎo)創業者們還會有逆襲的機會嗎(ma司不)?換句話(huà)說，未來互聯網醫美市場真正的逐鹿者是誰?

　　我(wǒ)(wǒ)在接受《商(shāng)筆我學院》記者采訪時，分(fēn)析認爲這個行業主畫個要玩家還是新氧這種行業性的巨頭公司，他們利用輛費其龐大(dà)的平台能力和運營能力，能夠最大(d書不à)化的整合行業資(zī)源，擁有産業鏈的最頂端的話西國(huà)語權和解釋權。而且新氧在醫美領域通過多年的運營，總結出來的方法論，也子錢可以賦能到其他和“美”相關的領域，比如齒科等等。相關的數據顯示，新氧齒科已有校也超1400家專業齒科機構入駐，吸引了約2500名齒科醫生筆學(shēng)，積累了近10W真人齒科矯分房正案例，新氧齒科平均客單價高于3000元，比醫美業務的平均客單價還高。

　　我(wǒ)(wǒ)們的行業，也隻有讓巨頭們來作爲主要的參與方，才近山能盡可能的健康發展，而不僅僅是高速發展。

　　那麽，BAT這種巨頭比新氧擁有更龐大(dà)的資(zī)金和員生流量，他們會有新機會嗎(ma)?不會改變現在“一(yī)超多強”的格局嗎(ma微飛)?我(wǒ)(wǒ)的答案是不會，因爲BAT級别的巨頭其組織力決定了謝時不會對醫美這種細分(fēn)領域投入太多精力，更多的高區時候是通過流量的賦能支持合作夥伴，自己不會輕易的投入戰略力量綠河參與進來。更好的方案應該是利用其資(zī)本和流量能力，擁抱新氧這樣我動的平台，優勢互補，實現共赢。

　　另外(wài)，新氧也通過技術研發構日關建了更高的競争壁壘，新氧率先在醫美服務領域引入人工(gōng)喝做智能，使用AI技術來分(fēn)析用戶面部些刀特征，從而判斷是否需要醫美服務以及預測最終的實現效果。這些優勢一(yī)方面保線懂障了新氧的持續領先地位，另外(wài)一(yī兒大)方面也将助推新氧引領行業升級變革，帶動産業發展。

　　打破零和博弈 平台、機構、用戶三方何以共赢?

　　在醫美行業，有一(yī)種“零和博弈”論，持有這種觀點的人不在少數，他公黃們認爲“消費(fèi)者要花更少的錢獲取到更好的姐紅服務，而醫美機構要賺到更多的錢來維持高昂的獲客成本開(kāi)支”，雙方分舊從出發點上有了矛盾，最終導緻了各種醫美問題和醫美事故的發生(就你shēng)，破壞了行業的健康發展。

　　事實上，随着互聯網+醫療的發展，我(wǒ靜懂)(wǒ)們的解決方案也在不斷進步，那就是通過第什中三方的平台來解決此類問題，而解決這些矛盾和問題成爲了新氧們發展的邏輯。新門開氧自己本身不開(kāi)醫院，它通過構建平台，一(yī)端連接了國内主要的醫美些開機構，一(yī)端連接了這些醫美機構背後的目标，通過一(yī)系列的服務以習要及内容、社區，盡最大(dà)可能讓雙方精準對接，由此平台、劇老醫美機構、消費(fèi)者成爲了相互關聯的“共赢體(tǐ)”。

　　前文我(wǒ)(wǒ)們提到過，新氧這份财拿東報中(zhōng)，最大(dà)的亮點在于用戶的增長。移動厭小端平均月度活躍用戶數(MAU)爲247萬，較去(qù)技吃年同期增長72.5%;其中(zhōng)付費(fèi)用戶數爲20.1友拍5萬，較去(qù)年同期增長118.8%。這些數據說明了紅兒通過口碑的發酵和模式的運行，用戶和新氧達成了利益一(yī)緻，成爲新氧平台裡愛的“自來水”。

　　在這個“共赢體(tǐ)”的建設中(zhōng)，離(l弟木í)不開(kāi)新氧的内容體(tǐ)系。新氧擁有用戶生(shēng務哥)産的200多萬條美麗日記，這些日記的背後都是真實的醫療機構離公、醫生(shēng)、項目和消費(fèi)者，他們不再是傳統計睡意義上的醫患關系甚至買賣關系，而是平台生廠做(shēng)态乃至産業生(shēng)态的共建者裡我。

　　通過這些内容構建的點評體(tǐ)系，新氧擁有了多維的數據庫，依據紙作這些數據新氧能夠洞察到各方的服務需求，并且迅速的反饋到錯還業務體(tǐ)系中(zhōng)來，進而不斷的優化運營結構，慢好實現平台可持續發展。